ЗАО "Галактика-Байкал" предоставляет консалтинговые услуги по основным направлениям совершенствования системы управления предприятием. Специалисты Галактики-Байкал хорошо знакомы с теорией и практикой решения проблем управления на российских предприятиях.
Перечень предприятий различных отраслей народного хозяйства, которым эти услуги были оказаны, дает представление о тематике соответствующих проектов и работ.
Методы проведения консалтинговых работ, используемые специалистами корпорации, являются общепринятыми, однако формы, организация, порядок выполнения работ, модели взаимодействия в различных формах работы с клиентом и соответствующие методики могут отличаться.
Консалтинговые услуги
ЗАО "Галактика-Байкал"
Информационно-технологические проблемы
-
Диагностика проблем информационно-технологического обеспечения системы управления предприятия, разработка предложений по их решению;
-
Анализ состояния информационного обеспечения процессов принятия решений руководством на различных уровнях управления предприятием, разработка рекомендаций по его улучшению;
-
Пооперационный анализ обработки информации для реализуемых на предприятии бизнес-процессов, разработка рекомендаций по совершенствованию их информационно-технологического обеспечения;
-
Совершенствование документооборота (обеспечение полноты, точности, оперативности обработки, согласованности, целесообразности и др.);
-
Разработка проекта-концепции комплексной автоматизации системы управления;
-
Разработка дополнений и изменений к положениям и должностным инструкциям, связанным с реорганизацией системы обработки управленческой информации.
Проблемы развития
-
Экспресс-диагностика состояния, сильных и слабых сторон предприятия; выявление ключевых внутренних и внешних проблем для предприятия, их взаимосвязей;
-
Проведение оценок по экономическому обоснованию целесообразности и эффективности решения проблем развития, выявление приоритетных проблем;
-
Анализ баланса сил, интересов и целей, распределения полномочий и ответственности среди участников (учредителей) и руководства предприятия; разработка рекомендаций по их корректировке;
-
Подготовка рекомендаций по целевому планированию;
-
Разработка предложений по корректировке стратегии развития предприятия;
-
Анализ состояния и проблем функционирования и развития основных подсистем управления предприятием; подготовка предложений по их решению;
-
Анализ соответствия организационно-функциональной структуры предприятия его стратегии развития и подготовка рекомендаций по совершенствованию этой структуры;
-
Выявление, определение и обоснование места и роли в комплексе проблем предприятия проблемы информационного обеспечения системы управления, информационной ╚прозрачности╩ финансово-экономического состояния предприятия; технико-экономические оценки для обоснование затрат на решение этой проблемы.
Проблемы эффективности и совершенствования управления предприятием
-
Оценка и корректировка показателей эффективности деятельности подразделений предприятия в соответствии с целевыми установками развития предприятия и показателями эффективности его деятельности;
-
Анализ эффективности основных бизнес-процессов и подсистем управления предприятия (планирование, регулирование, контроль сбыта, закупок, затрат, финансовых ресурсов и пр.) подготовка рекомендаций по их совершенствованию;
-
Анализ и разработка предложений по корректировке снабженческо-сбытовой политики, совершенствованию организации и функционирования сбыта и снабжения Разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами и себестоимостью;
-
Анализ и совершенствование системы оперативного управления финансовыми ресурсами и дебиторско-кредиторской задолженностью предприятия;
-
Анализ и разработка процедур поддержки принятия решений в процессах оперативного контроля и регулирования деятельности предприятия;
-
Анализ и детальная проработка процессов подготовки и принятия решений на операционном уровне по подсистемам и бизнес-процессам;
-
Разработка проекта реорганизации системы управления предприятием в условиях ее комплексной автоматизации.
Внешнеэкономические проблемы
Анализ проблем ВЭД предприятия, консультирование и разработка рекомендаций, совместная их реализация:
-
Антидемпинговые процедуры;
-
Нормативно-правовая среда (условия, барьеры, преимущества, недостатки) проведения деловых операций (торгово-закупочных и др.) отечественными производителями на зарубежных рынках;
-
Условия, правила участия в программах международного сотрудничества;
-
Передача технологий, экспортный контроль
Прокомментировать |
